10月31日下午，公司党委副书记、总经理薛庆斌到国际工程咨询分公司调研指导工作，围绕企业发展的战略、业务、市场和职能管理等方面，以问题为导向开展交流讨论，会议由国际工程咨询分公司总经理李宏阳主持。

　　薛庆斌听取了李宏阳对国际工程咨询未来五年目标、1至10月份指标完成情况、市场经营情况、管理模式变革及发展的想法、措施和需协调事项等进行的详细汇报，并就与会人员提出的市场经营、人员招聘、技术职称、党员发展、人力资源服务合作、经营预算等方面问题进行了深入交流。

　　薛庆斌充分肯定了国际工程咨询在严峻形势下取得的成绩，同时针对国际工程咨询今后发展面临的问题提出了具体要求：一是国际咨询战略定位为“做大监理，做强造价，做精咨询”，要明确目标，坚定不移执行；二是业务划分必须清晰，监理是核心，要保持中低端市场，海外市场做增量，高端市场做品牌；三是要进一步加大海外市场开拓，要明确核心区域、核心业务，精准发力，真正做到落地生根；四是全面推行以项目为中心的营销方式，推进全成本核算；五是人才队伍建设要与公司业务发展相匹配，培养技术、管理兼顾的复合型人才，做好人才储备；六是要根植于华天品牌文化，培育国际工程咨询自身企业文化，弘扬“向阳 向上 创新 创利”核心价值观，营造奋发向上的良好氛围；七是以高质量党建引领保障企业高质量发展，推动党建与生产经营深度融合，将党建成果转化为生产经营成果；八是要牢固树立严的基调，持续深入开展好党纪学习教育和“八扬八治”作风建设工作，持续开展党风廉政和反腐败警示教育活动，教育引导党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，以严明纪律促进担当作为。

　　公司党委组织部（人力资源部）部长曹军，企业管理部部长王欣，国际工程咨询分公司领导班子成员、二级机构负责人、技术专家、业务骨干等参加本次调研。